Auswirkungen der Hochtechnologie auf die disruptive Innovation

Hochtechnologie kann nicht auf der Grundlage ihrer Kosten, ihrer Kapitalrendite oder ihres Kapitalwerts verglichen und bewertet werden. Nur wenn die aktuelle Technologie einer Organisation stabil und unveränderlich ist, kann sie wirklich als finanzieller Vergleich betrachtet werden.

Trotz der zahlreichen Vorteile von Hochtechnologie kann ihre Umsetzung aufgrund der damit verbundenen Managementherausforderungen schwierig sein. Zum Beispiel sind nicht alle Technologien so konzipiert, dass sie als Hochtechnologie funktionieren. Sie müssen als Teil der TSN des Unternehmens eingesetzt werden, um den Einzelnen zu befähigen.

Einige Informationssysteme sind darauf ausgelegt, die Befehlshierarchie zu verbessern und das bestehende TSN zu erhalten. Andere wiederum sind so konzipiert, dass sie das Management von den Arbeitnehmern trennen und sich auf das Wissen und die Informationen in den Zentren konzentrieren. Diese Art von Managementmodell verschärft die Trennung von Arbeit und Management und trennt die Arbeitnehmer/innen noch weiter vom Management.

Da der Wert von Wissen den von Arbeit und Rohstoffen übersteigt, beginnen die Technologien, diesen Wandel widerzuspiegeln. Anstatt sich auf eine einzige Ressource zu konzentrieren, wird Wissen über Netzwerke verteilt. Dieses neue Konzept von Wissen ist kein Superbuch oder eine Superdatenbank, sondern ein komplexes Beziehungsmuster, das es den Menschen ermöglicht, ihr Handeln zu koordinieren.

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